Servizi efficienti della catena di fornitura

1. Le caratteristiche degli approvvigionamenti di catena di fornitura OXIA:
①Gli utenti si liberano degli ingombranti problemi di approvvigionamento e il servizio è buono;
②Il mercato è reattivo, riduce gli sprechi di produzione e di inventario e migliora l'efficienza produttiva;
③È un modello di approvvigionamento scientifico e ideale.
I vantaggi dell'approvvigionamento della catena di fornitura OXIA: 1. Problemi di gestione delle scorte. Nella modalità di gestione della catena di fornitura, attraverso la partnership tra le due parti, sia il lato dell'offerta che quello della domanda possono condividere i dati di inventario, quindi il processo decisionale di approvvigionamento diventa più trasparente e riduce la distorsione delle informazioni sulla domanda migliora notevolmente la tempestività e correttezza degli appalti.
2. Problemi di rischio Le parti della domanda e dell'offerta possono ridurre i rischi causati da cambiamenti imprevedibili della domanda attraverso la cooperazione strategica, come i rischi di trasporto, i rischi di credito e i rischi di qualità del prodotto.
In terzo luogo, ridurre i costi di approvvigionamento. Attraverso le partnership, sia la domanda che l’offerta beneficiano di costi di transazione inferiori. Poiché si evitano molte formalità e processi negoziali non necessari, la condivisione delle informazioni evita la possibile perdita di costi causata da un processo decisionale asimmetrico delle informazioni. Il quarto problema è che i partenariati strategici rimuovono le barriere organizzative al processo di fornitura e creano le condizioni per l’approvvigionamento just-in-time. La quinta domanda Attraverso la partnership, è possibile fornire condizioni convenienti ad entrambe le parti per risolvere insieme i problemi. Attraverso la partnership, le due parti possono negoziare congiuntamente per la formulazione di piani strategici di approvvigionamento e fornitura, e non è necessario consumare tempo ed energia per questioni banali quotidiane.